SISTEMAS DE GESTIÓN
LOGÍSTICA DIGITAL Y SU IMPACTO EN LA OPTIMIZACIÓN DEL SERVICIO DE
ABASTECIMIENTO DE CLASE I EN ORGANIZACIONES MILITARES: UNA REVISIÓN SISTEMÁTICA
DIGITAL LOGISTICS MANAGEMENT SYSTEMS AND THEIR IMPACT ON THE OPTIMIZATION
OF CLASS I SUPPLY SERVICE IN MILITARY ORGANIZATIONS: A SYSTEMATIC REVIEW
Jhonatan Aquiles ÑAHUI SEDANO [1]
|
Recibido
Aprobado |
: : |
10/08/2026 |
|
16/09/2026 |
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Publicado |
: |
13/10/2026 |
RESUMEN: El sostenimiento logístico militar de Clase I
(víveres) es estratégico para preservar la capacidad operativa de las fuerzas
desplegadas; sin embargo, la persistencia de procesos manuales y la
fragmentación de la información pueden limitar la visibilidad, la coordinación
y la capacidad de respuesta. El objetivo fue sintetizar evidencia reciente
sobre capacidades y soluciones aplicables a la modernización de la gestión
logística en organizaciones militares, incorporando, de forma complementaria,
evidencia de la transformación digital en la logística civil. Se realizó una
revisión documental estructurada conforme a PRISMA 2020, con búsquedas de
literatura científica y verificación de fuentes primarias para el periodo
2021-2026. Tras la depuración bibliográfica se conservaron siete fuentes verificables.
Los hallazgos destacan la resiliencia, la colaboración, la interoperabilidad,
la manufactura aditiva y la organización de la logística inversa como
capacidades relevantes en el ámbito de la defensa. Como evidencia
complementaria, un estudio peruano de logística ligera mostró que la
automatización de procesos puede incrementar la eficiencia en el procesamiento
diario de órdenes. En conjunto, la evidencia sugiere que la digitalización
puede fortalecer la eficiencia y la resiliencia logísticas cuando se articula
con procesos estandarizados, información confiable, coordinación organizacional
y capacitación del personal.
Palabras clave: logística militar, cadena
de suministro digital, abastecimiento de Clase I, trazabilidad, resiliencia
logística.
ABSTRACT: Class I (provisions) military logistics sustainment is strategic for
preserving the operational capability of deployed forces; however, manual
processes and fragmented information may limit visibility, coordination, and
responsiveness. This study synthesized recent evidence on capabilities and
solutions applicable to modernizing logistics management in military
organizations, while incorporating complementary evidence on digital
transformation in civilian logistics. We conducted a structured documentary
review following PRISMA 2020, including scientific literature searches and
primary-source verification for 2021-2026. After bibliographic screening, the
review retained seven verifiable sources. Findings highlight resilience, collaboration,
interoperability, additive manufacturing, and reverse-logistics organization as
relevant defense capabilities. As complementary evidence, a Peruvian
light-logistics study showed that process automation can increase daily
order-processing efficiency. Overall, the evidence suggests that digitalization
can strengthen logistics efficiency and resilience when combined with
standardized processes, reliable information, organizational coordination, and
personnel training.
Keywords: military logistics, digital
supply chain, class I supply, traceability, logistics resilience.
Modalidad de distribución declarada en acceso abierto: CC BY
INTRODUCCIÓN
El
aseguramiento del sostenimiento logístico en el ámbito de la defensa constituye
un eje estratégico vinculado a la preservación de la capacidad operativa y al
cumplimiento de la misión. La evidencia reciente muestra que la resiliencia de
la cadena de suministro militar depende de capacidades como la planificación,
la respuesta, la recuperación, la visibilidad y la coordinación (Elvemo, 2025;
Ekström, 2025). En el abastecimiento de Clase I —víveres secos, frescos y
raciones de campaña—, estas capacidades resultan especialmente relevantes debido
a la necesidad de garantizar la continuidad y la oportunidad en escenarios de
incertidumbre.
La
transformación de la logística militar no se limita a la digitalización de
documentos. Implica fortalecer la colaboración entre actores, la disponibilidad
de información, la interoperabilidad y la capacidad de adaptar los procesos
ante disrupciones. Loska et al. (2024) muestran que la colaboración en las
cadenas de suministro de defensa requiere competencias y prácticas
organizacionales que permitan responder con flexibilidad a los cambios en la
demanda. En la misma línea, Gürtlich y Lampl (2022) destacan la integración del
riesgo y la resiliencia en la planificación de las cadenas de suministro
militares.
La
literatura también evidencia soluciones tecnológicas y organizacionales
específicas. Browning et al. (2024) describen el potencial de la manufactura
aditiva para producir determinados insumos médicos en el punto de necesidad y
reducir las cargas logísticas en entornos disputados, mientras que Vasiliauskas
et al. (2024) analizan la organización de la logística inversa militar mediante
servicios tercerizados. Como evidencia complementaria no militar, Salazar
Angulo y Laguna Lozano (2021) desarrollaron y validaron mediante simulación un
modelo de transformación digital para una empresa peruana de logística ligera.
A partir de este conjunto de antecedentes, la pregunta orientadora es: ¿qué
capacidades, soluciones y beneficios documenta la literatura reciente que
puedan orientar la modernización del abastecimiento militar de Clase I? El
objetivo es sintetizar críticamente esa evidencia y delimitar su aplicabilidad
al contexto militar.
METODOLOGÍA
Tipo
de estudio:
El
estudio se realizó como una revisión sistemática de la literatura, con un
enfoque cualitativo y retrospectivo. Para garantizar la transparencia, la
rigurosidad y la replicabilidad del proceso, la investigación adoptó las
directrices actualizadas de la declaración PRISMA 2020 (Preferred Reporting
Items for Systematic Reviews and Meta-Analyses).
Estrategia
de búsqueda y fuentes de información: Se realizaron búsquedas estructuradas en
las bases de datos Scopus y Web of Science (WoS) para el periodo 2021-2026.
Debido a las observaciones editoriales sobre la trazabilidad, la versión final
incorporó, además, una fase de verificación de las fuentes primarias mediante
DOI, páginas oficiales de las revistas y repositorios institucionales. Se
mantuvo una tesis peruana como evidencia complementaria de transferencia
tecnológica al sector logístico, identificándola explícitamente como una fuente
externa a Scopus/WoS. Se emplearon descriptores en español e inglés combinados
mediante operadores booleanos (AND, OR):
1. Ecuación en inglés: ("military logistics"
OR "supply chain management") AND ("digital system" OR
"automation") AND ("inventory" OR "distribution")
2. Ecuación en español: ("logística
militar" OR "gestión logística") AND ("transformación
digital" OR "automatización")
Criterios
de elegibilidad:
Los
criterios de inclusión consideraron: (a) publicaciones entre 2021 y 2026 con
texto completo o registro bibliográfico verificable; (b) estudios sobre
resiliencia, colaboración, transformación tecnológica, logística inversa o
soluciones aplicables a cadenas de suministro militares o de defensa; y (c)
fuentes con DOI, página editorial oficial o repositorio institucional. De
manera complementaria, se admitieron estudios de otros contextos logísticos
cuando analizaban procesos transferibles, automatización, procesamiento de
órdenes, trazabilidad o gestión de la información, sin considerarlos evidencia
directa del desempeño militar. Se excluyeron las referencias que no pudieron
verificarse con los datos bibliográficos disponibles o cuyos resultados no
respaldaban las afirmaciones inicialmente atribuidas.
Proceso
de selección de estudios y de extracción de datos.
El
proceso de selección comprendió la identificación, el cribado, la evaluación de
la elegibilidad y la verificación bibliográfica. Además de revisar el título,
el resumen y el texto completo, se contrastaron la autoría, el año, la fuente y
el enlace de consulta. Esta revisión editorial final condujo a depurar las
referencias no verificables y a conservar siete fuentes verificables para la
síntesis: seis vinculadas a la logística militar o la defensa y una como
evidencia complementaria no militar. Los datos se organizaron en una matriz
analítica con las columnas: contexto, enfoque, capacidad o solución logística y
aporte principal.
Evaluación
del riesgo de sesgo
La
calidad metodológica de los artículos incluidos se evaluó de forma
independiente mediante un análisis cruzado. Se identificó un riesgo moderado de
sesgo de publicación y de selección, atribuible a las restricciones de
confidencialidad y reserva de la información que caracterizan los datos
logísticos y doctrinales del sector de la defensa. Los desacuerdos en la
evaluación de la calidad se resolvieron mediante consenso fundamentado.
Proceso de selección de
fuentes: la búsqueda
inicial se realizó con las ecuaciones descritas y, posteriormente, se efectuó
una verificación bibliográfica adicional a partir de las observaciones de los
editores. En esta etapa se retiraron referencias que no pudieron ser
corroboradas con los datos consignados y afirmaciones cuantitativas no
respaldadas por la fuente primaria. La síntesis final se sustenta en siete
fuentes verificables, incluida una tesis de repositorio institucional,
utilizada únicamente como evidencia complementaria de la transformación digital
en la logística civil.
Figura
1
Diagrama
1 09 flujo PRISMA
Nota.
Elaboración propia, adaptada a la
declaración PRISMA 2020, a partir de las búsquedas realizadas en Scopus y en Web of Science.
RESULTADOS
Descripción
general de los estudios y síntesis de la evidencia seleccionada
Tras
la depuración bibliográfica, la síntesis final quedó conformada por siete
fuentes verificables: seis vinculadas directamente a la logística militar o a
las cadenas de suministro de defensa, y una tesis peruana sobre logística
ligera, utilizada como evidencia complementaria. La Tabla 1 resume su contexto,
enfoque y aporte principal.
Tabla
1
Sintetización
de evidencia científica seleccionada
|
Autor(es) y año |
Contexto de estudio |
Enfoque metodológico |
Principales conclusiones/hallazgos |
|
Salazar Angulo y
Laguna Lozano (2021) |
Empresa de logística
ligera, Lima (evidencia complementaria) |
Diseño de modelo,
piloto y simulación |
La automatización y la
estructuración de datos incrementaron la eficiencia del procesamiento diario
de órdenes; se usa como evidencia comparativa, no como evidencia militar. |
|
Gürtlich y Lampl
(2022) |
Cadena de suministro
militar |
Capítulo de
revisión/aplicación conceptual |
Integra el riesgo y la
resiliencia en la planificación de la cadena de suministro militar y destaca
la adaptación y la recuperación ante las disrupciones. |
|
Browning et al. (2024) |
Logística médica
militar en entornos disputados |
Artículo
profesional/técnico |
La manufactura aditiva
permite producir determinados insumos bajo demanda, reducir la carga y facilitar
la movilidad de las unidades médicas. |
|
Loska et al. (2024) |
Cadenas de suministro
de defensa |
Estudio cualitativo:
entrevistas y casos embebidos |
Identifica prácticas
que favorecen o dificultan la colaboración y propone un marco empírico para las
cadenas de suministro de defensa. |
|
Vasiliauskas et al.
(2024) |
Logística inversa en
organización militar |
Revisión documental y
entrevistas a especialistas |
Propone un modelo
conceptual para organizar la logística inversa militar mediante servicios
tercerizados, considerando la eficiencia, el riesgo y la seguridad. |
|
Elvemo (2025) |
Operaciones de las
Fuerzas Armadas noruegas |
Encuesta a 74 expertos
y PLS-SEM |
La responsividad,
la recuperación y la capacidad contribuyen a la resiliencia de la cadena de
suministro militar; analiza el papel del mando y control. |
|
Ekström (2025) |
Cadenas de suministro
militares |
Estudio empírico
exploratorio |
Identifica barreras y
facilitadores de la resiliencia en entornos militares, incluyendo la
transformación, la gobernanza y el mercado de defensa. |
Nota.
Elaboración propia a partir de fuentes primarias verificadas mediante
DOI, páginas editoriales oficiales y repositorios institucionales.
Análisis
complementario de los hallazgos
Las
siete fuentes finales se concentran entre 2021 y 2025. Cinco corresponden a
estudios o contribuciones directamente vinculados a la logística militar o a
las cadenas de suministro de defensa (Gürtlich y Lampl, 2022; Browning et al.,
2024; Loska et al., 2024; Vasiliauskas et al., 2024; Elvemo, 2025; Ekström,
2025) y una constituye evidencia complementaria de la transformación digital en
logística ligera (Salazar Angulo y Laguna Lozano, 2021). La síntesis muestra un
interés creciente en la resiliencia, la colaboración, la adaptación, la
tercerización y las tecnologías capaces de reducir cargas o mejorar la
capacidad de respuesta.
Figura
2
Distribución
de las fuentes incluidas por año de publicación (n = 7)
Nota.
Elaboración
propia a partir de los datos extraídos de la Tabla 1.
Respecto a los aportes
identificados, la evidencia militar se concentra en la resiliencia y la
capacidad de respuesta (Elvemo, 2025; Ekström, 2025; Gürtlich y Lampl, 2022), la colaboración en las cadenas de suministro
de defensa (Loska et al., 2024), la manufactura
aditiva para la logística médica en entornos disputados (Browning et al., 2024)
y la organización de la logística inversa mediante servicios tercerizados
(Vasiliauskas et al., 2024). La evidencia complementaria de Salazar Angulo y
Laguna Lozano (2021) aporta un estudio de caso sobre la automatización y la transformación
digital en la logística ligera peruana.
Figura 3
Principales capacidades y
soluciones identificadas en las fuentes verificadas
Nota.
Elaboración propia. Una fuente puede aportar a más de una capacidad; la
figura resume categorías conceptuales y no frecuencias excluyentes.
En la revisión final se
retiraron los porcentajes de 42% en trazabilidad y 35% en tiempos de atención,
porque las fuentes inicialmente asociadas no pudieron verificarse como respaldo
de esas cifras. También se corrigió la interpretación de Salazar Angulo y
Laguna Lozano (2021): la tesis no reporta una reducción del 40% en los tiempos
ni del 25% en los errores de inventario, como se había consignado. Su
validación mediante simulación señala un incremento en la eficiencia del
procesamiento diario de órdenes de servicio; por ello, la evidencia
cuantitativa se presenta únicamente en los términos respaldados por la fuente
primaria.
Figura 4
Depuración de
afirmaciones cuantitativas y trazabilidad de la evidencia.
Nota.
Elaboración propia a partir de la verificación de las fuentes primarias.
Se conservaron únicamente los resultados respaldados documentalmente.
DISCUSIÓN
DE RESULTADOS
Interpretación
e integración de hallazgos. Las fuentes verificadas sugieren que la
modernización logística militar depende de una combinación de capacidades
organizacionales y de soluciones tecnológicas. La resiliencia requiere
planificación, respuesta, recuperación y adaptación; la colaboración de la
cadena de defensa exige coordinación entre los actores; y las tecnologías
aportan valor cuando reducen cargas, facilitan el acceso a recursos o mejoran
la disponibilidad de información. Estos hallazgos deben interpretarse como una
síntesis cualitativa de evidencia heterogénea, no como una estimación de un efecto
común.
Comparación
con la literatura previa. Elvemo (2025) y Ekström (2025) sitúan la resiliencia
como capacidad central de las cadenas de suministro militares; Loska et al.
(2024) muestran la importancia de la colaboración en cadenas de defensa;
Gürtlich y Lampl (2022) integran riesgo y resiliencia en la planificación;
Vasiliauskas et al. (2024) evidencian posibilidades y restricciones de la
tercerización en logística inversa; y Browning et al. (2024) muestran cómo la
manufactura aditiva puede apoyar la logística médica en entornos disputados.
Salazar Angulo y Laguna Lozano (2021) se mantienen como referentes comparativos
no militares para ilustrar la automatización de procesos logísticos. En
conjunto, la evidencia respalda capacidades transferibles al abastecimiento de
Clase I, pero no permite atribuir efectos porcentuales específicos al contexto
militar sin estudios empíricos directos.
Implicaciones
teóricas y prácticas. La revisión permite organizar la relación entre
modernización y desempeño logístico mediante una secuencia conceptual:
soluciones tecnológicas y organizacionales → capacidades logísticas
(visibilidad, coordinación, adaptación y respuesta) → beneficios operativos
potenciales (continuidad, oportunidad y resiliencia). Para el abastecimiento de
Clase I, esta lectura sugiere priorizar la estandarización de procesos, la
calidad de los datos, la interoperabilidad, la capacitación y la continuidad
operativa antes de escalar herramientas digitales complejas.
Limitaciones
del estudio. La síntesis final se apoya en un conjunto reducido y heterogéneo de
fuentes verificables, y una de ellas corresponde a un contexto civil utilizado únicamente
con fines comparativos. La disponibilidad de evidencia abierta en defensa es
limitada, y las fuentes analizadas no evalúan de manera uniforme el
abastecimiento militar de Clase I. Por ello, los resultados deben entenderse
como orientaciones conceptuales y tendencias de la literatura revisada, no como
estimaciones generalizables a todas las fuerzas armadas.
Figura
5
Modelo
integrador derivado de la revisión: tecnologías digitales, capacidades
logísticas y beneficios organizacionales
Nota. Elaboración propia a partir de la síntesis de los
ocho estudios incluidos. La figura representa una relación conceptual derivada
de la revisión y no un modelo causal validado.
CONCLUSIONES
La
evidencia verificable revisada muestra que la modernización de la logística
militar se relaciona con la resiliencia, la colaboración, la capacidad de
adaptación, la organización de la logística inversa y las soluciones
tecnológicas orientadas a reducir cargas o mejorar la respuesta. La depuración
bibliográfica permitió eliminar porcentajes y referencias que no contaban con un
respaldo documental suficiente. En consecuencia, la contribución del artículo
se formula como una síntesis cualitativa de capacidades y soluciones
potencialmente aplicables al abastecimiento de Clase I, sin atribuir efectos
cuantitativos que la evidencia disponible no respalda.
Para
el abastecimiento militar de Clase I, los hallazgos sugieren que la
transformación digital debe implementarse de manera gradual y articulada con la
estandarización de procesos, la calidad de los datos, la interoperabilidad, la
seguridad de la información y la capacitación del personal. Se requieren
investigaciones empíricas específicas en unidades militares que midan, mediante
indicadores comparables, los tiempos de respuesta, la exactitud del inventario,
la continuidad del abastecimiento y la resiliencia antes y después de
implementar soluciones digitales.
REFERENCIAS
Browning, M., Hoffman, M., Kroll, M., Mendoza, A.,
Cook, R. y Smallidge, M. (2024). 3D Printing Solutions for Contested Medical
Logistics. Military Review, 78-87. https://www.armyupress.army.mil/Journals/Military-Review/English-Edition-Archives/May-June-2024/MJ-24-3D-Printing/
Ekström,
T. (2025). Supply chain resilience - An empirical exploration of barriers and
enablers in military settings. Scandinavian Journal of Military Studies, 8(1),
119-136. https://doi.org/10.31374/sjms.350
Elvemo, L. (2025). Supply Chain
Resilience in Military Operations: A Case Study Exploring Command and Control. Scandinavian
Journal of Military Studies, 8(1), 178-199. https://sjms.nu/articles/10.31374/sjms.356
Gürtlich, G. y Lampl, S. (2022). Resilience
and Military Supply Chain Management. En Supply Chain Resilience: Insights
from Theory and Practice (pp. 337-352). Springer International Publishing.
Loska, D., Genchev,
S., Rich, N. y Malik, T. (2024). Defense supply chain collaboration: An
exploratory study and empirical framework. Journal of Defense Analytics and
Logistics, 8(1), 2-37. https://doi.org/10.1108/JDAL-10-2023-0012
Salazar Angulo, R. y
Laguna Lozano, L. A. (2021). Diseño de un modelo de transformación digital
de los procesos centrales que permita elevar la productividad de una empresa de
logística ligera de Lima, Perú [Tesis de pregrado, Universidad Peruana de
Ciencias Aplicadas]. Repositorio Académico UPC. https://repositorioacademico.upc.edu.pe/entities/publication/6fb65229-6858-56d0-8cc6-3b73018d2466
Vasiliauskas,
A., Ivanauskas, S. y Čižiūnienė, K. (2024). Challenges
of Ensuring Reverse Logistics in a Military Organization Using Outsourced
Services. Sustainability, 16(11). https://doi.org/10.3390/su16114569