Women in University Governance and its main barriers

Authors

DOI:

https://doi.org/10.47058/joa6.3

Keywords:

Universities, Women in high posicion, Higher education, University Governance, Gender barriers

Abstract

The purpose of this research is to analyze the factors that influence (influencing) the low level of participation of women in managerial positions in Chilean universities. To achieve this goal, a qualitative approach was used from the phenomenological analysis. The information was gathered from semi-structured interviews focused to women who are part of the university leadership. The results point to the existence of a variety of factors that influence the low participation of women such as invisible barriers and cultural labels that prevent them from accessing these positions. The study shows that it is necessary to create spaces to promote the participation of women in positions of power in universities, which allow strengthening female leadership by making work and family responsibilities compatible, through the redesigning of the academic career.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Adu-Oppong, A.; Aikins, E. y Darko, G. (2017). The place of women in higher education management: a Ghanaian perspective. Global Journal of Interdisciplinary Social Science, (6)1, 10-18

Aslanargum, E. (2013). Stereotypes and barriers for woman principals in differents cultures, NWSA Education Science 8(4), 460-470.

Aequalis (2017). “Participación femenina en cargos directivos en instituciones de educación superior chilena”. Aequalis, Foro de educación superior. Santiago, Chile, disponible en http://www.aequalis.cl (consultado 15 de April, 2018).

Arana, K., y Carrillo, S. (2016). Diagnóstico cualitativo sobre los factores que condicionan la participación de las mujeres en puestos laborales de liderazgo y su vinculación al plan nacional de igualdad de género. [Tesis de Magister., Pontificia Universidad Católica del Perú]. Repositorio Institucional. https://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/20.500.12404/7141

Barberá, E., Ramos, A., Sarrió, M., y Candela, C. (2011). Más allá del “techo de cristal” Diversidad de género. Revista del Ministerio de trabajo y asuntos sociales, (40), 55- 68.

Brandt, M. y Edinger, P. (2015). Transformational leadership in teams-the effects of a team leader’s sex and personality. Gender in Management: An International Journal, 30(1), 44-68. https://doi.org/10.1108/GM-08-2013-0100

Camarena, M., y Saavedra, M. (2018). El techo de Cristal en México. Revista de estudios de género, 47, 312- 347.

Creswell, J. (2007. Qualitative inquiry and research design: Choosing among five approaches. (2nd ed.).Sage Publications Inc.

Del Pino, S., Vallejos, R., Améstica- Rivas, L. y Cornejo- Saavedra, E. (2018). Presencia de las mujeres en la alta gestión universitaria. Las universidades públicas en Chile. Revista páginas de educación, 11(2), 176- 198.

Del Pino, S. (2015). El rol de la mujer en el desempeño y gestión universitaria de las instituciones estatales de educación superior de Chile.[Tesis de Magíster, Universidad del Biobío]. Repositorio Institucional. http://repobib.ubiobio.cl/jspui/bitstream/123456789/1693/1/Pino%20Arriagada%20Sara%20del.pdf

Dezsö, C., y Gaddis, D. (2007). Girl power: Female participation in top management and firm performance. Tesis de magister, Facultad de negocios, Universidad de Maryland. Maryland, EE.UU. 34 pp.

Díaz, Y., Andrade, J., y Ramírez, E. (2019). Liderazgo Transformacional y Responsabilidad Social en Asociaciones de Mujeres Cafeteras en el Sur de Colombia. Información tecnológica, 30(5), 121-130. https://dx.doi.org/10.4067/S0718-07642019000500121

Dinh, J., Lord, R., Gardner, W., Meuser, J., Liden, R. y Hu, J. (2014). Leadership theory and research in the new millennium: Current theoretical trends and changing perspectives. The leadership quarterly 25(1), 36-62.

Duarte, L. (2012). La presencia de las mujeres en los órganos de toma de decisiones y dirección en la UAB. Observatori per a la igualtat de la UAB, 41- 71. https://core.ac.uk/download/pdf/13324911.pdf

Durán-Seguel, I., Gallegos, M., y Cabezas, D. (2019). Estilos de liderazgo y su influencia en el clima laboral: caso de estudio de una empresa exportadora de alimentos. Revista ESPACIOS, 40(40), 3-14.

Foro Económico Mundial (2020). Organización internacional para la cooperación público-privada. https://es.weforum.org/

Gaete, R. (2015). El techo de Cristal en las Universidades estatales chilenas. Un análisis exploratorio. Revista Iberoamericana de Educación superior, 6(17), 3- 20.

Gaete, R. y Álvarez, J. (2020). Alta dirección pública y techo de cristal. Acceso de las mujeres a los puestos directivos en Chile. Espiral (Guadalajara), 27(77), 179-222. Epub 12 de febrero de 2021. https://doi.org/10.32870/eees.v27i77.7085

Gallego, N. (2017). Breaking the glass ceiling. Metode science studies journal, 7, 113- 119.

Gallegos, F., Guzmán, J., Saavedra, C., y Silva, A. (2012). Participación de mujeres en cargos gerenciales: Una investigación cualitativa de empresas financieras. [Tesis de grado, Universidad de Chile]. Repositorio Institucional.

https://repositorio.uchile.cl/bitstream/handle/2250/111789/Participaci%c3%b3n%20de%20Mujeres%20en%20Cargos%20Gerenciales.pdf?sequence=1&isAllowed=y

García, R., y Lopez, E. (2006). Congruencia de rol de género y liderazgo: El papel de las atribuciones causales sobre el éxito y el fracaso. Revista Latinoamericana de Psicología, 38(2), 245- 257.

Gutiérrez, O. (2015). Estudios de liderazgo de hombres y mujeres. Revista política y estrategia, 126, 133-171.

Hernandez, A., Escartín, J., y Van Dick, R. (2014). Gender and leadership in Spain: A systematic review of some key aspects. Sex Roles, 70(11-12), 522-537. https://doi.org/10.1007/s11199-014-0375-7

Lupano, M. y Castro, A. (2013) Estudios sobre el liderazgo. Teorías y evaluación. Psicología, Cultura y Sociedad, (6), pp.107-121.

McPherson, M. (2010). Women in senior management why not? Labour, employment and work in New Zeland, 1-11. https://doi.org/10.26686/lew.v0i0.1718

Maak, T., Pless, N. y Voegtlin, C. (2016) Business Statesman or Shareholder Advocate? CEO Responsible Leadership Styles and the Micro-Foundations of Political CSR, Journal of Management Studies, 3(53), 463-493, https://doi.org/10.1111/joms.12195

Maheshwari, G. y Nayak, R. (2020) Women leadership in Vietnamese higher education institutions: An exploratory study on barriers and enablers for career enhancement, Educational Management Administration & Leadership, 1–18. https://doi.org/10.1177/1741143220945700

Matteo, C. A. (2012). La mujer en el entorno gerencial venezolano: perfil, características y desempeño. Revista Venezolana de Estudios de La Mujer, 17(38), 39–66.

Matus, M., y Gallego, N. (2015). Techo de Cristal en la Universidad. Si no lo veo no lo creo. Revista Complutense de Educación, 26(3), 611- 626.

Méndez, R., y Rojas, M. (2014). El género: una variable invisible pero sustantiva en la educación superior. Sophia, 10(1), 74-82.

Mendoza, I., Escobar, G., y García, B. (2012). Influencia del liderazgo transformacional en algunas variables de satisfacción organizacional en personal docente y administrativo de una institución pública de educación media superior. Revista Del Centro De Investigación De La Universidad La Salle, 10(38), 189-206. https://doi.org/10.26457/recein.v10i38.92

Moncayo, B. y Pinzón, N. (2013). Women leaders in academia, gender and stereotypes. Panorama, 7(13), 75-94

Papadópulos, J., y Radakovich, R. (2006). Educación Superior y género en América Latina. En Instituto Internacional de la UNESCO para la Educación Superior en América Latina y el Caribe (IESALC). Informe sobre la educación superior en América Latina y el Caribe 2000- 2005. La Metamorfosis de la Educación Superior y género en América Latina. (117-128). Editorial Metrópolis. http://www.sela.org/media/3202539/t023600002757-0-informe_sobre_la_educaci%C3%B3n_superior_en_al_2000-2005.pdf

Peiying Chen y Hsiao-chin Hsieh (2019) Women’s academic leadership under competing higher education policies in Taiwan, Compare. A Journal of Comparative and International Education, 49(5), 759-776, https://doi.org/10.1080/03057925.2018.1454826

Perozo, B., y Paz, A. (2016). Estilos de liderazgo femenino como factor influyente en las habilidades de los equipos de trabajo en el sector asegurador. Clío América, 10(19), 8-22. https://doi.org/10.21676/23897848.1656

Ricks, H. (2018). Ascending: An Exploration of Women’s Leadership. Advancement in the Role of Board of Trustee Chair. Administrative Science, 1-12

Serrano, B. y Portalanza, A. (2014) Influencia del liderazgo sobre el clima organizacional. Suma de Negocios, 5(11), 117-125.

Shepherd, S. (2017). Why are there so few female leaders in higher education: A case of structure or agency? Management in Education, 31(2), 82–87; https://doi.org/10.1177/0892020617696631

Tongco, D. (2007). Purposive Sampling as a Tool for Informant Selection. Research and Applications, 5, 147–158. https://ethnobotanyjournal.org/index.php/era/article/view/126

Torres, O., y Pau, B. (2011). Techo de cristal y suelo pegajoso. La situación de la mujer en los sistemas alemán y español de ciencia y tecnología. Revista CTS, 6(18), 35-39.

Vázquez, S., Bernal, J. y Liesa, M. (2014). La conceptualización del liderazgo: una aproximación desde la práctica educativa. Revista iberoamericana sobre Calidad, Eficacia y Cambio en Educación, REICE12(5), 79-97.

Vaca, I. (2019) Oportunidades y desafíos para la autonomía de las mujeres en el futuro escenario del trabajo.(Serie Asuntos de Género, N° 154). Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) en Santiago de Chile. https://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/44408/4/S1801209_es.pdf

Vinkenburg, C., Van Engen, M ., Eagly, A y Johannesen, M (2011). An exploration of stereotypical beliefs about leadership styles: Is transformational leadership a route to womwn´s promotion? The Leadership Quarterly, 22(1), 10-21. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2010.12.003

Wylie, A., Jakobsen, J. R., y Fosado, G. (2007). Women, work, and the academy. The Barnard Center for Research on Women, 2,1-17.

Published

2022-01-01

Issue

Section

Research Articles

How to Cite

Women in University Governance and its main barriers. (2022). Journal of the Academy, 6, 30-47. https://doi.org/10.47058/joa6.3